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　　沧海横流方显🥁英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全🗽资子公司东方雨🛣虹海外发展公司及东方雨虹🐃国际贸易公司拟以🗣自有资金合计出✏资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境🛡内拥有约31家建材超市，是智利建材零✈售领域头部企业，本次交易助力拓📰展智利🎒乃至拉美市场，促进海外业🎗务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波🏇动的环境下，东方雨🅱虹拿出真金白银的数🗽亿元收购海外建材零✒售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年📔是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何穿🍢越一轮轮周期、穿越种种不确🐭定性、穿♎越风雨见到彩虹？而在当下，逆势🚦扩张的东方雨虹又听到了什📊么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东🕦方雨虹工厂一角

　　长🅰期主义定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖🐢南长沙成立，今年是东方雨虹🐢的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南走⏸到北京、又走向全世界；从做🕴建筑防水的单一业务，发展到涵盖建筑🤨节能、砂浆粉料🌂等多元化业务；从一个区域性👪小企业逐步🌀成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首🔥先从工程领域防水起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹😪工程建材集团总裁孙🌻福琴表示，首先，东方雨虹坚持品质底线，坚持从🚺不生产一平米非标产品，原材料对接巴斯夫等国🧙际巨头，同时五道质检叠加🏥三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出😣标准化施工体系，将质量波动大的个🐍人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方👍雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心🈹的还是技术引领，”孙福琴表示，标准化体系🍱并非静态规则，而是持续迭代，东方雨♑虹依托行业📼唯一的先进材料全国重点实🕗验室，与业内院士、专家在新产品的🈚研发等投入了✅大量人力和物力，正如孙福琴所🏒言：“真正🤳的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各📃行各业都在探索转型升级。

　　“这也是东方雨虹📙技术进一步升级🏑的方向”，东方🔧雨虹制造集团👅总裁吴士慧表示，东🕗方雨虹近期创建了AI实验室，申请立项一个黑灯实验室，所有原材料的取样到实💡验的过程都👶是无人化的，效能提高百倍甚🚳至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹的研💉发团队有几百人，任何一种产品都有⏲一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优🎡的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方😡面，2017年东方雨虹通过了🛑全国质量奖的认可，并引入了📶卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓🍵越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平📗是十分稳定的，也是十分前沿的，实现了整🎷个生产过程👳的精准控制，所有环😛节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条的🌎检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在🥧一系列技术保驾护航下，东🙈方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘💟书张蓓表示，纵观东方雨虹🚪三十年成长路，1995年起步于湖南，从执🚉着于品质出发，一步一个脚印，沿着建筑防水🌮这一隐形工程赛道，逐步延伸民用🌔建材、砂浆粉料、建筑🍻涂料等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🦇门禁，赢得市场有口皆🍡碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以🍖品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🦇团董事长李卫国表示，对品质的极致追😕求、以客户为中心的赤子📹之心、坚韧图成永创新🥤高的文化精神历🤨久弥新，这是东⏸方雨虹在行🐊业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企🎮业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🆖局聚焦五大核心方向：一是防水主业持续深化，二是👹砂粉业务成为第二🚦增长引擎，三是拓展新🍭赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是💖全球化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主义锚定未来价值🤢。

　　房地产市场在📋高速增长后🌚进入调整期，防水业务、砂粉业务作👰为与房地产关联🥫紧密的板块，未💒来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🚈砂粉科技集团总裁吴🍯良凯表示，存🤤量市场仍有很多机会。一是老旧小🐛区的改造，特别是上海、广州老旧🙅小区的改造是一个机会，很多项目已经在推🆓进合作。

　　二是新农村建设🥎的市场其实非🏑常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及🚔翻新未来⛔是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项目的💕落地，东方雨🐐虹也在工程领域抢抓新🚒的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大🔹工程专业户”之称，承接过奥🌈运工程，承接规模庞大，而且这么多👥年过去了，防水🙌效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥🕯等重大的基础设施、重大项目都有🛒东方雨虹的身影，东方雨虹提供🎺能够保障👹重大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🛀视一些技术难题。比如针对抽水蓄能环境，研发出了六🍢米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视团✒队协作，从前期的🧀设计到施工服务、产品供应以及❇过程复盘和施工效果的验证，通过🤡体系化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方雨虹🕑精准把握政策风口，包🏨括高标准农田的投资，水利方面的投资，也投入了大🌅量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🗝技术创新与材料升级、产业链智能化🕕升级、应用场景拓展，顺势而为将📚大有天地。

东方雨虹董事🤔长李卫国在三十周年庆典致辞

　　打通🧞上下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂📝粉业务几乎可以忽略不🍫计。

　　2024年，东方雨虹👏砂粉业务实现营收41.5亿元，占🈷公司营收比重为14.8%，是📁东方雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃升🎙为公司的第二增🏮长曲线，印证了东方雨虹的📊战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲👆线，这个📽赛道要有足够大的空间。砂粉市场容量符🆒合这一要求，特种砂浆🐭整个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如🚊果按照市场规模来算，可能有🔚千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了砂粉科技集团，整合上游下游🍤形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建🐙设的同时，把产品力、竞争力打💦造出来。

　　7月17日，东方雨虹发🚂布公告称，全资子🛶公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🍾取得江西省🏣永丰县大船岭矿🐲区饰面用大理岩矿的♒采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与🔬新材料研发就逐📞步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下🐷的砂粉科技😷集团有限公司投资10亿元，在江🌻西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等多🛫类产品的研发与生产。

　　本次取得江西省🈲永丰县大船岭矿区饰面用📩大理岩矿采矿权，标志着🌔东方雨虹对工😼业领域发展的决心和动力，未来🐜将入局大理石板材、碳酸钙超🖐细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工业⛑领域提供优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料等产品而💼言，自有🍗矿山可保障原材料供应稳定👄性，增强采购环节☕抗风险能力，进一步巩固行📃业护城河。同时，项目将推动🔼公司研发能力提🥏升与产品结构升级，助💓力其在新材料领域培育🎵创新动能，满足多元化🧦市场需求。

　　“尽管🥛是砂粉业务的后来者，但是📹通过一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量🤦优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在🖲加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的🔪生态非常重要，要让下👂游的经销商有利润，让上游供应厂商有利润，就需🅾要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创🍴新。东方雨虹在研🚹究软土固化技术、抗裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海🍬外业务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定🚴推进海😉外拓展战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店☕等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海外展💬会

　　东方雨虹海外发展🙈集团总裁王➰文萍表示，不同国家、不同地🎒区处于不同的发展阶段，建筑形式也有很🚁大的不同，东方雨虹🛑在推进的过程中，也要根据🌠当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不♒同国家的需求、产品🔜特点设计产品出海，比如👱在美国休斯敦建的工厂，通过供🌇应链出海，进一步提升了交付🥎的要求，又满足🏩当地客户的需要。在东南亚，特种砂🏁浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气🎬候条件要求高，东方雨虹在🏟东南亚国家优先把🕦特种砂浆、水性涂料在当地🆗选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹🔸的海外建厂是一个🎌关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中东🙊基地、天鼎丰加拿大基🕞地等能够助力🔥东方雨虹更好实现本地化经营，实现研产供销服一体化，从传统的⛩贸易出海到制造🐘出海直至品牌出海，成为一个在📊国外被叫响的全💰球化品牌。

　　近年来，伴随着中国企♌业出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也常常面临融合🆚的难题。

　　“本土化的难题需要解🎸决，”王文萍表示，东方雨虹🧖在当地选址建厂😺前期有完整的市场调查，包括产品、技术和当地建🌿筑的法规、产🔑品的产品要求，会做系统的测🌘试分析，由此确定我✋们在当地的配方。另外，在选💍址建厂的同时设立研发实🤾验室，技术团队先行，产品配方定🏾型基本在当地完成，并且完成👻之后相应做当地的应🌵用测试，以满足当地👢环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展🌭顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等⬆项目。

　　王文萍表示，这一方面⬛是东方雨虹的产品赢🧟得了认可，东方雨虹作为😒国家🐔多个重大工程的参与者，对出海是重要的🦑加分项。另一方面，这次出海更🏤多的是依托中国整体😅强大的力量出海，这个特征📯特别明显，比如参建的铁路项🦅目，其👓实正是因为中国💵占据当地铁路建设市场的🉑较大份额，通过“借船出海”，从而对公💮司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续🔺采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸👘易方面，借船出海的战💛略将持续落实，将依托🌃中资的总包企业把东方雨虹⏬的产品带出海；二是😤在消费方面，将🔒推动本土化的团队和项目落地，从而通🛸过更加深度的市场洞察，推进零售的业👕务发展；三是在投资驱动🍽上，东方雨虹🛸旗制造版块推进海外生产基地🍼的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🛒的推进速🏵度是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企🛴业向下扎根越深，才越🏀是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文🈳化的力量更加深远。

东💇方雨虹工程建材集团合伙人大会🌲

　　近年来，东方雨虹持续构建🥟合伙人事业🤰共生体，为企业发展👱注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹👨将打造成一个平台，所有有资💙源的或者愿意从事这个行👇业的合伙人能够加入这个平💓台。

　　第二，东方雨虹对于合伙人的🏣体系坚持合伙人优先，同时🤭在合伙人对内经营的🏉赋能以及对外市场的经🗝营都有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹💕倡导跟合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅💬仅把合伙人当作经销商，而是🎖形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力🖍将会持久赋能合伙人，东方🀄雨虹的合伙人体系💀能够和合伙人是更兼容、更长期的🔆共生共荣关系。从产品看，东方🐨雨虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨🙆虹能够给到合伙人的支🔬持不仅仅是防水💻系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于跟合伙人在同📙一个项目上能👉够把市场做大，能够给客户🦒提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益📘深入人心，已成🔈为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方🏎雨虹通过多维度举措践行🕤社会责任，将可持续发展理念🍝融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责⛪任体系。

东方雨虹🚼总部研发基地

　　张蓓表示，东方🏄雨虹将可持续发展和ESG的🌖理念深深地植根于🌩核心战略里面，每时每刻都在想🛬如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何📂为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的🌈简称就是环境，东方雨🐱虹这些年一直在不遗余⛱力开发一系列大量🐇的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的⛅简称社会责任。东方雨虹🏪作为防水行业🔆的领军型企业，通过人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放⛸了近百项专利成果，与同行企业😙进行共享，目的就是🐸如何促进这个行业，防水🃏行业真正的转型升级。东🏝方雨虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨🎥虹学院被誉为中国防水行业⛅的“黄埔军校”，每年都在向行业📹输送大量高技⚓术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持🎠续发展治理，东方雨虹🕕在董事会层面也成立🤰了战略🈚与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入✴了高管KPI考核，去年也🐑制定了东方雨虹的可持续♌发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划指🐡导企🏷业经营管理工作，推进ESG工作在各个流✂程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是👁降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程🚅的环节，纳📸入生产经营管理的各个环节，不断持续完善可持续⛔发展管理架构和🏢工作体系，让ESG能够转化为企业业😶务的先发优势，进而转🏟化为企业的经济效益。

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若葉胡桃/有岡美羽/北野望/織笠留美

（青岛日报／观海新闻记者 夏目彩春）