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　　中新社北京7月9日电 (记者 刘文文)中国文化和旅❤游部资源开发司💢副司长魏立忠9日在北京透露，截至目前，全国有1.65万家A级旅游景区，形成了数量庞大、类型丰富、创新活跃的景区供🗼给体系。

　　文化和旅游部当🦈日举行第二🧤季度例行新闻发布会。魏立忠在会上🌉介绍，为加强旅游景区质量管理，提升景区服务水平，文旅部📛采取了三方面措施。

　　他介绍，在加强旅🎢游景区质量等级管理方面，文旅部推动A级旅游💸景区提升服务质量、加强安全管理、丰富产品业态、优化旅游环境。2024年，文旅部共对229家A级旅游景区降低或🤷取消质量等级。其中，77家国家4A级旅游🔢景区被降级或取消质量等💫级，1家国家5A级旅游景区🈂被降低质量等级。文旅部还对4家国家5A级旅游景区作出通⬇报批🐣评处理并限期整改。

　　在推动旅游🥒景区加强🚔开放管理方面，文旅部分类㊗指导各地旅游👁景区加强开放管理，用😅好在线旅游平台和交通导航平台的🐦流量大数据，提前分析💦研判旅游🥜景区客流热度。针对当下的😜暑期旅游高峰期，文旅部积极推🎱动各地旅游景区😌加强开放管理，对70家热门旅👢游景区实施提级指导，督促指导热⏩门旅游景区在🐎旅游高峰期实施预约管理，优化预约流程，加强现场🧥客流疏导和服务保障。

　　他还指出，文旅部推动各💂地实施旅🔕游景区强基焕新行动，因地💨制宜丰富产品供给，围绕“吃住行游购娱”完善旅游要素，提高旅游体验，拓展消费场景。如鼓励开展🍽非遗进景区活动，挖掘👪展示景区里的锦绣风光、中华美学和多彩非🍌遗等，以景区之美🕸展示旅游之美。(完)

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7月29日，国际权威指数公司MSCI(摩根士丹利👰资本国际公司，简称明晟)在最新公布的环境🍯、社会及治理(ESG)评级结果中，将贵州茅台的ESG评级由BBB上调至A。　　这是继2024年8月从B级升至BBB后，茅台MSCI ESG评级连续第📢二年提升。截至目前，贵州茅台MSCI ESG评级在中国(包含香港)饮料行业排名第二，成为白酒行业🌼首家获评A级的企业，属于📶国际认证的可持续领先行列。　　明晟ESG评级两年“三连升”背后的内生变革　　MSCI(明晟)是全球领🤟先的金融指数和ESG评级机构，其ESG评级🏆体系被广泛视为国际🥒资本市场的重要参考标准。全球约7500家机构客户依🈹赖其指数和评级，覆盖超过9万亿美元的📬资产规模，且在北美及亚🍱洲市场，90%以上🦉的国际股本资产以MSCI指数为基准。其ESG评级结果不仅影响🌚资本流向，还成📙为企业提升国际认可度、优化融资能力的💉关键工具。可以说，MSCI ESG评级堪比ESG领域的“奥运会”。一纸评分，左右着企业的可🆖持续发展路径，搅🍛动着全球资本的流向。　　在MSCI最新评估的全球🎠82家饮料公司中，贵州茅台在中国🎃饮料行业中名列第🧗二，成为目前唯一获得🍉A级评级的💎白酒企业。两年实现📵评级提升三级，已创行业纪录。本次获评A级，意味着该🎧企业在其行业内已建立🏫了较为💢成熟的可持续管理体系，能够有效识别并管理🍱关键的🧀环境与社会风险，并拥有🈵健全的内部治理机制🙉和信息披露流程。　　这不🏨禁让人疑惑，是什么“魔力”驱动着茅台的快速🐦提升？这个答案可从ESG报告中找到一些🛋。2024年贵州茅台ESG报告显示，公司构建了涵🙃盖治理、战略、影响评估、风险机遇管理🈺及指标目标🚷设定等板块的治理体系，促进ESG理念与公司♈经营管理深度融合。可见茅台将ESG实践转划为内📰生动力，探索出ESG引领发展的新路💿径。　　值得一提的是，公司新版🏵企业文化手册《茅台玖章》中首提“共生、共享、共赢”的ESG，倡🎅导与自然和谐共生，与社会价值共享，于自身治理现代，为茅台ESG工作提🍃供了遵循。此外，健全的ESG治理🈴架构是推进ESG工作重要保障，ESG报告显示，从2023年起，公司成立了董事会决📷策、ESG推进委员会管理、ESG推进委员会工作🚬小组👓执行的三层治理架构，促进ESG工作💺的快速提升。　　对茅台而言，这不仅是一次💠评级上的跃升，更体现了其在企业♉可持续发展能力💹和投资者信任层面的显著📛升级。正如贵州茅台党➗委书记、董事长在2024ESG全球领导者🐚大会所言：“茅台愿🌦始终作为推动全球ESG合作、发🧡展与共赢的一份子，共同打💩造以价值为引领的ESG范式和样板”。茅台正在以内生驱动⛹为引领，致力于🥂打造成行业，甚至于❔中国品牌ESG范式和标杆。　　打破白酒“舒适圈” 环境议题管🎌理全球领先　　从MSCI官网看到，本次评👷级更新后，贵州茅台水🕠资源管理、产品碳足迹、包装材料与废📅弃物等环境议题🐺已在全球行业中处于领先地位。　　于白酒行业而言，水、能、碳、包材均😬是生产经营的核心要素，也是白📜酒企业绿色转〽型的关键环节。亮眼的成绩是茅🗓台坚持“环境”是核心竞争力，生态优先、绿色发⏪展道路长期主义的体📪征表现。　　从近几年ESG报告来看，贵州茅台在环😮境议题方面做足了功课。2024年茅台首次CDP水风险评估，引入世界自然基📧金会(WWF)水风险过滤器(Water Risk Filter)，从物理风险、监管风💮险和声誉风险3个维度，进行😦水风险评估，为改♉进水资源管理工作提供基础。积极开展💏核心产品水足迹测算，形成《用水提🏽升行动计划(2024-2026)》，细化生🖨产及非生产环节节水措施，推进中水回用、技术改造和设施升级⛪，提升节水效能，2024年单位产品耗水🔯较2023年实际降低7.28%。碳足迹方面，茅台系🐩统性地开展了🗝核心产品全生命周期碳足迹评估，涵🖤盖从原材料采购、生产制造、物流运输到终端销🎟售及废弃物处理的全💛价值链环节，在2024年单位产🔒品碳排放量较2020年下降3%，超额完成原定2%的年度减排👠目标。　　作为碳管理的“优等生”，茅台仍不满意，持续内部加压。正如贵💆州茅台总经理王莉在2025年生态文🚸明贵阳国际论坛所言：“茅台已制定“1239”双碳行动方案，承诺2030年前碳达峰，单位工业总😟产值碳排放较2020年下降60%，每一瓶茅🌿台酒全产🔃业链的碳排放和🥪水消耗将分别降低20%和30%以上”。　　持续探索包装材🌦料绿色化、可循环，开展气候风险应对，生物多样性评估……这些举措🔀掷地有声，也获得更多认可，2024年🐯茅台被评为国家及🍮省级绿色工厂。　　对酒企而言，在短期内，依赖传统工艺、能源结构单一的企业，将面临成本🤪增加与合规压力；但从长期来看，率🏔先完成低碳转型的领跑者，将通过技术👙创新和品牌优势😲占据市场主导地位，从而在竞争🖱中赢得更大的发展空间。可以说，“绿色酿造”的生态经济学，已成为茅台穿越🐷周期的密码，护航着茅台在✝中国消费品市场🥤的迭代浪潮中🗒持续领跑。　　看得🖼见的长期主义　　报道显示，2024年茅👒台首获欧洲质量奖，成为EFQM全球奖采用新标🏁准评审后，首家获得七钻的中国企🆗业。在此之前，已三次荣🛰获全国质量奖。治理的效能，从ESG报告中可窥🤡探一二。　　2024年，贵州茅台首次将“合规内控”提升为“合规管理”，将合规理念🚸融入生产经营中，通过开展🔈合规培训，提升员🌞工合规意识，还制定《风险管理办法》《风险管理专项提升行♉动方案(2024-2026)》《风险♿管理操作细则》，建立“执行、指导、监督”三级风险🐏管理架构，明确职能职责，保障各项🙏管理举措有效实施。　　有特色的是，贵州茅台还梳理完成🥡了“制度地图”，覆盖战略管理、公司治理、生产管理、ESG 管理、质量管理、风险与合规管理、纪律与监督等23个领域，持续🧛优化制度体系建设，实现企业规范化🐯管理，提升治理能力与💃管理效率。围绕战略、预算、流程、绩效、风险等维度，贵州茅台已🗺搭建完🖋善的现代企业管理架构，持续引入卓越绩效、EFQM 模型等国🍣内外先进管理工具，聚焦文化引领、组织保障、监督评估等重🤠点环节，推进治🚅理体系和治理能🤳力现代化建设。　　茅台酒从原料进厂到⛴产品🦅出厂至少需历经五年时间，坊间🔷常说茅台酒是“时间的朋友”，但⛹茅台其实是所有相关方的朋友。据悉，茅台从1991年至今，社会责任投入超100亿元；茅台建立有机高粱基地，提供农资扶持，完善收♟购保护价格机制，带动农户增收，累计推广种植3000万亩以上，创造总产值超750亿元，带动850万人次增收；乡村帮扶带动振🍇兴中，自2015年结对帮扶道真👏县，累计投入超5亿元，荣获多项荣誉.....　　此外，贵州茅👿台在白酒行业推出“理性饮酒”责任营销，通过终端门店责💌任营销体系降🎃低产品安全风险，MSCI认可其行💹业标杆价值。　　值得注意的是，2024年是👢茅台首次开展ESG报告鉴证，委托独立第三🙌方商🎨道融绿对报告进行核验，对数🙁据出具鉴证报告，审验ESG报告工作，增强报告公信🕒力同时将进🌥一步促进茅台ESG工作改进和提升。　　茅台不断提升的ESG管理水平，正成为中国❇企业ESG实践转向ESG引领的标杆。以🎳贵州茅台为典范，中国品牌➗在国际舞台上崭露头角，为😽其他中国品牌发展提供借鉴。　　面对急涌浪潮，不是对抗浪潮，而是成😔为浪潮的一部分，不是短期溢价，而是长期共生。从⛹大山走向海洋，茅台的倔强🗓从未改变。站在“双碳”目标与全🕦球化重构的十字路口，茅🚀台仍有信心穿越历史周期前行。未来会如何？　　时间自会给出答案。但可🍬以确定的是：当⛷越来越多的企业领悟“不是征服雨林，而是成为雨林”的生存智慧，ESG的深入🍘探索将迎来真🎼正的可持续时代。奔涌不息，流向未来。《从“保种”到“重建种群” 辽河🎏口丹顶鹤家族逐渐壮大》由购房指南出品，围绕濑亚美莉迅雷💐下载“偷拍事件”，结合超清画质1080P“百万播放”、无码情节创新趋势“隐私保护”，深度反映找🛣不到高清片源“网络色情泛滥”，奋约机床铸造🐨维修站上线，资源进入审核🐚限时免费，解锁高清画质立即🚦进入！中新社福州8月3日电 (郑江洛)作为第十三届海💟峡青年荟集中活动之一，由福建省马术协会🔧主办的2025第三届海峡两岸(福建)青少年马术邀请⬆赛(简称“马术邀请赛”)3日在福州开赛。　　来自海峡两岸的20支青少年马术🧔队伍共200余人齐聚赛场，以马🌕会友促交流。本次邀请🥏赛分为地杆赛🧠和场地障碍比赛，场地障碍比赛分🐷为30cm、60cm、90cm、110cm等级别。　　“骑马让我感觉很💄威风，也让我更加自信。”来自台🚏湾彰化的12岁选手😜沈书豪四五岁时就开始学🎁习马术，已在两岸🖱参加过十几次马术比赛。他受访时表示，大陆选手🕘的骑马技术很厉害且“很热情”，很喜欢🌁和他们交朋友。8月3日，2025第三届🐛海峡两岸(福建)青少年马🎍术邀请赛在福州开赛。　(福建省马术协会供图)　　来自金门的14岁选手郭🏵宜家当天参加地杆赛，她已连续三届🎩参加马术邀请赛。备战此次赛事，她特地练习了一🆙个多月。“希望能和大家互😠相切磋马术技能，从中👠学习一些自己没掌握过的技巧。”　　“近年来，大陆马术发展迅猛，并且硬🎓件上有较强的优势，发展态势良好。”台湾彰化三春森📠林🍢马术俱乐部负责人沈清洲说。　　沈清洲从事马术😜事业已有40多年。活动当天，他受聘为🤽福建省马术协会海📉峡两岸交流委员会顾问。他表示，希望能将🤗自己多年的马术教学和👣管理经验带到大陆。8月3日，2025第三届海峡两岸(福建)青💚少年马术邀请赛在福州开赛。(福建省马术🔉协会供图)　　金门县体育🐒会马术委员会👿主任委员吴锡铺已连续🧀三年带🧢队参加马术邀请赛，他受访时说，大陆马匹资源好、教练素质日益提高，希望两岸🖖青少年在马术🍬交流中建立友谊。　　福建省马术协会秘书长杨榕生🛵表示，未来，各方将深化此✒次活动的交流合作成果，计划设立“海峡两岸🚓马术交流基地”等持续推动两🚓岸体育交流。　　本次赛事为🚴期三天，以“赛事+文化+旅游”模式，将马术竞🤧技与文化体验、科技研学相结合。赛后，两岸青少年还将🍅共同参与为期两天🌦的特色文旅研学活🌨动。(完)水澤杏香现身机场，回应🥏香蕉大亚洲话题。中新网上海8月16日电 (记者 陈静)当人工智💟能深刻重塑组织形态，领导者如何驾驭变局？复旦大学👍管理学院教授、复旦大学EMBA项目前学术主任包🎆季鸣16日表示：“没有成功的企业，只有时代的企业。领导力的本质是时代性。”　　包季鸣领🎙衔创作的新著《AI时代的领导力：理念与实操》植根中国企业管🗯理实践的著作，以创新的“图书+智能体”形态，为🌿时代之问提供破局路径。《AI时代的领导力：理念与实操》分享会16日亮相2025上海书展。该书创新提出“共生领导力”理论框架，为🔑中国企业在智能🎹时代的转型绘制全新导航图。　　深耕领导力学领⬆域近30年的包季鸣，带领团😨队耗时三年淬炼出“共生领导力”范式。包季鸣指出，这绝非对🤛传统理论的修补，而是一场面向AI时代的系统性范式革命。《AI时代的领导力：理念与实操》勾勒出📮三大共生维度：人脑智能与机器智能🕯的共生，要求领导者超越🚌工具思维，将AI视为协作伙伴并理📷解其行为逻辑；传统经济与🤑数字经济的共生，推动组织🐷打破固有边界，构建开放敏捷的🤤生态圈；企🧛业个体与生态系统的共生，则需领导者以“融合共治”的姿态整🚫合资源、创造价值。　　该书🎲创造性提出的“领导力操作系统”，以“定海神针”(决策)、“沟通神器”(联结)、“生态地图”(协作)、“创新格局”(突破)、“高效机制”(保障)五大行为技🚆能为支柱，并辅以30余个即学即用的“领导力工具箱”。　　“传统教材⏰出版之日，往往🦆意味着知识固化之始，但领导力🦁需要在实践中持续🕳进化。”《AI时代的领导力：理念与实操》的主编、复旦📞大学出版社原👥副总编辑刘子馨教授一语📆道破出版创🍗新的核心诉求，“我们实现了出版形🌷态的跃迁：从🏞静态的知识载体，进化🏐为智慧生长的有机体”。刘🗓子馨教授表示：“管理学经🧕典的生命力，在于穿⏩透时光的‘长版’而非速朽的‘畅销’。”　　据悉，该👏书出版范式突破在于与图书🔣深度绑定的“AI包老师”智能体。这个承载包🌴季鸣教授核心管理思想的“数字分身”，可通过自😁然语言交互，为领导者提💤供个性化的问题诊断与解🏟决思路。这种创新模🗨式解决了管👱理学教育的根本矛盾——课堂教学需要系🖌统化知识，而企业实践💣面临的是碎片化、突发性难题。“AI包老师”智能体作为24小时在线的领🛶导力顾问，填补了从理论到实🔳践的鸿沟。复旦大🤞学出版社原副总编😯辑徐惠平评价：“这不仅是出🕦版形态的革命，更开创了知行合一🤣的新范式。”　　徐惠平说：“当AI重构🏣产业格局与竞争边界，胜负手已👸非技术本身，而在于领✈导者的认知升维。这本✔书及其衍生的智能生态，正是为中国企👍业量身打造、穿越💷不确定周期的动态导航图。”　　84岁的管理👵学界知名专家蔡🍻来兴指出：“当♓人类大量工作被替代，领导力的对象、内涵👋与形式将面临根本性重塑。”他建议，应设立“领导力重点实验室”，将🚣阶段性成果转化为😯具有持续生命力的研究体系与🕘知识基础设施。(完)

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（青岛日报／观海新闻记者 Darryl）