德州新闻网：根据记者椎名柚⛪希获取到的最新动态，日本三点式📍车模视频将于2025年08月25日在德州新闻网举🦋行隆重的开幕仪式。优质的服务实现

　　沧海横流方显英雄本👖色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司东🚝方雨虹海🅾外发展公司及东方雨虹国际Ⓜ贸易公司🅱拟以自有资金合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥🙁有约31家建材超市，是智利建材零售🍁领域头部企业，本次交易助力拓🎬展智利乃至拉🥝美市场，促进🛍海外业务发展。

　　在楼市低迷、建😬材市场波动的环境下，东方雨虹拿出真金白银🚼的数亿元收购😯海外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹成立30年。30年来，东方雨虹是🎋如何穿越一轮轮周期、穿越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的🥒东方雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉动？

东方雨虹工🥃厂一角

　　长期主义✔定义企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南长沙成👀立，今年是东方雨虹🅱的而立之年。

　　30年来，东方🧢雨虹从湖南走到北京、又走向全世界；从🌼做建筑防水的单一业务，发展到涵盖建🛑筑节能、砂浆粉📖料等多元化业务；从一个🐩区域性小企业逐步成长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于足下。

　　东方雨虹首🔽先从工程领域防水🔂起家，成为国家重点工程、地标工程的常客。

　　对此，东方雨虹工程建📔材集团总🐻裁孙福琴表示，首先，东方雨虹🔍坚持品质底线，坚持从不生产一✅平米非标产品，原材料对接巴斯🚭夫等国际巨头，同时五道质🧤检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准🌅化施工体系，将质量波动大的个✳人经验改为“千人一面”的标准化🌱施工工艺。

　　“由此🚗东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品😯第一的背后，最核心的还是技🔄术引领，”孙福琴表示，标准化🔆体系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨😽虹依托行业唯一的🍯先进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的⬅研发等投入了大🚶量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的🤾长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行🔯各业都在探索转型升级。

　　“这🐭也是东方雨虹技术进一步升级的💶方向”，东方雨虹制造集团总🧥裁吴士慧表示，东方雨🤾虹近期创建了AI实验室，申请立项一♒个黑灯实验室，所有🐞原材料的取样到实👬验的过程都是无人化的，效能提高百倍🛬甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🕧的研发团队有几百人，任何一种产⚪品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最🚦优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生🤙产流程方面，2017年东方雨虹通过🔂了全国质量奖的💘认可，并引入了卓⏸越绩效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩🌸效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分稳🐘定的，也是十分🔪前沿的，实现了整个生产🔰过程的精准控制，所🌡有环节都体现高质量，

　　在检测上，东💅方雨虹对原材料、半成品、成品整个链条🐱的检🎛测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🧗零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列💓技术保驾护航下，东方🚩雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹🛐董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨👙虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🔃发，一步一个脚印，沿🦈着建筑防水这一隐形工程赛道，逐步延🎧伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料等🎡相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚🕉守质量门禁，赢得☝市场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业经营来说，不确定性🈶是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🌂团董事长李卫国表示📀，对品质的🎺极致追求、以客户为中心💭的赤子之心、坚韧图成永🔕创新高🏖的文化精神历久弥新，这是东方雨虹在🐚行🛃业屹立三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🥃周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布🤢局聚焦五大核心方向：一是🕔防水主业持续深化，二是砂粉业务♿成为第二增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化🕴纵深布局，产能本地化加速🎑，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主🐟义锚定未来价值。

　　房地产市🏡场在高速增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务作为👴与房地产关联紧📛密的板块，未来🃏的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料🍁砂粉科📹技集团总裁吴良凯表示，存量市场仍有📴很多机会。一是老旧小区的⛵改造，特别是上海、广州老🐌旧小区的改造是一个机会，很🚰多项目已经在推进合作。

　　二是新农村建😎设的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建房，这仅是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以🎄及翻新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🏇项目的落地，东方雨虹也在工🛷程领域抢抓新的市场🔘机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工🍅程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么多年🦑过去了，防水效果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重👅大的基础设施、重大项目都🔐有东方雨虹的身影，东方雨虹提😰供能够保障重大工程🐵的防水维护体🧑系。与此同时，东方雨虹非常重视🤠一些技术难题。比如针对🍄抽水蓄能环境，研发出了六米宽的TPO高👉分子防水材料。此外，东方雨虹非常重视团队🏮协作，从🔼前期的设计到施工服务、产品🤥供应以及过程复盘和施🏛工效果的验证，通过体系化的😆服务加强布局。

　　孙福琴表示，东🆑方雨虹精准把握政策风口，包括高标🧣准农田的投资，水利方面的投资🛰，也投🚓入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来🕍注重技术创新与材料升级、产业链智能化升级、应用场景拓展，顺势而为🛺将大有天地。

东方🐥雨虹董事长李卫国📼在三十周年庆典致辞

　　打通上下游快速⏪做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉🥡业务几乎可以忽略不计。

　　2024年，东方雨虹砂粉业务⛄实现营收41.5亿元，占公司营👻收比重为14.8%，是东方雨虹第⏫二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务🚥就快速跃升为公司的第🤺二增长曲线，印证了🐟东方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二💭增长曲线，这个🎢赛道要有足够大的空间。砂🎃粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🏠场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按🎓照市场规模来算，可能有千亿🍦元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成立了🧦砂粉科技集团，整合上游下游🌖形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出🕒来。

　　7月17日，东方雨虹发布🏪公告称，全资子🆎公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取得江西省🚥永丰县💖大船岭矿区饰面用大💭理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料🎰保障与新材料😂研发就逐步进入东方🔧雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂粉科💴技集团有限公司投🚾资10亿元，在江🕡西吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料等🤠多类产品的研发与生产。

　　本次取🍊得江西省永丰县大船岭矿区饰面用🖨大理岩矿采矿权，标志着🅱东方雨虹对工业领域发展🕝的决心和动力，未来将入局大理🐩石板材、碳酸钙超细粉体🤖等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸😅等工业领域提供🌸优质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🐽粉料等产品而言，自有矿山可保💍障原🤦材料供应稳定性，增强采购环🛰节抗风险能力，进一步巩固行业🔸护城河。同时，项目将💭推动公司研发能力提升与产品结构升级，助力其在新🤝材料领域培育创新动能，满足多元🦌化市场需求。

　　“尽管是砂🈵粉业务的后来者，但是通过一系列布🥑局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🏧慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加🔷速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上🔣下游的生态非常重要，要让下游的经🚕销商有利润，让上游供🥕应厂商有利润，就🍝需要营造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹🎢在研究软土固化技术、抗🌄裂抹灰等新产品，行业一起努力，大家都👦会越来越好。

　　海外业务多👮点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外拓展🌈战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外📴门店等多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮🚞相海外展会

　　东方雨虹海外发展😦集团🏠总裁王文萍表示，不同国家、不🚃同地区处于不同的发展阶段，建筑形式也🤒有很大的不同，东方雨虹🍕在推进的过程中，也要🐣根据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🙁进生产基地的建设，推进供应链出海。同时，会针对不🐔同国家的需求、产品特点设计产品出➿海，比如在美国休🍉斯敦建的工厂，通过供应链📬出海，进一步提升🌫了交付的要求，又满足当地客户的需要🅾。在东南亚，特种🛣砂浆产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的气候条件要求高🚱，东❇方雨虹在东南亚国家优先把特🌶种砂浆、水性涂料在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹的海外🙈建厂是一个关键📳转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰🐓中东基地、天鼎丰加拿🦄大基地等能够助力🧖东方雨虹更好🎴实现本地化经营，实现🌵研产供销服一体化，从传统的贸易👸出海到制🥟造出海直至品牌出海，成🕸为一个在国外被叫响的全球化🔽品牌。

　　近年来，伴随着中国企业🍁出海，由于文化差异、消费习惯差异等，也🏋常常面临融合的难题。

　　“本土化的难题🌨需要解决，”王文萍表示，东👓方雨虹在当地选址建厂前期⛰有完整的市场调查，包括产品、技术和当地🧟建筑的法规、产品的产品要🤜求，会做系统🌜的测试分析，由此确定我们在⛺当地的配方。另外，在选址建厂的🌽同时设立研发实验室，技术团队先行，产品配方定型基本🦆在当地完成，并且完成之后相应做🎯当地的应💭用测试，以满足当地🎏环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东方✏雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方雨👖虹的产品赢得了认💲可，东方雨虹作为国😢家多个重大工程的参♈与者，对出海是重要的🚡加分项。另一方面，这次出海更多的😜是依托中国整🚌体强大的力量出海，这个特👹征特别明显，比如参建的铁路项目，其实🎍正是因为中国占据当地铁路建设🚢市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对🏏公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年✊及今后，王文萍表示，整体上出海将🕣继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是🛳在贸易方面，借船出海的战略将持🕘续落实，将依托中资的🔚总包企业把东方雨虹的产⚡品带出海；二是在消费方面，将推动本土💵化的团队和项目落地，从➗而通过更加深度的市场洞察，推进😾零售的业务发展；三是🕌在投资驱动上，东方雨虹旗制😠造版块推进海外🦊生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出海🔇的推进速度是🥔一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化🖊软实力建设

　　根深叶茂，一个😌企业向下扎根越深，才越是能够枝繁🎁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加📆深远。

东方雨虹工💪程建材集❣团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构🎎建合伙人事业共生🍂体，为企♋业发展注入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨🎿虹将打造成一个平台，所有有资源的或😤者愿意🍝从事这个行业的合伙人能够🤬加入这个平台。

　　第二，东方🤟雨虹对于合伙人的体系坚🍕持合伙人优先，同时在合👞伙人对内经营🍢的赋能以及对外市场的经营都🤙有一整套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟🎎合伙人共生共享，坚持长期主义，不仅仅把合伙人💭当作经销商，而是形成事🏪业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨🎗虹的品牌力、产品力将🎻会持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人🔫体系🤦能够和合伙人是更兼容、更长期的共生共荣⛴关系。从产品看，东方雨🥈虹不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展第二、第三主业，东方雨虹能🌾够给到合伙人💽的支持不仅仅是防水系统还🍰有砂粉系统，还有管业系统，相当于⛩跟合伙人在同一个项目上能够把市🐾场做大，能够给客户提供📂更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展🚏日益深入人心，已成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维🏠度举措🚸践行社会责任，将🏳可持续发展理念融入经🏋营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任🎭体系。

东方雨虹总部研发基👪地

　　张蓓表示，东方💢雨虹将可持续发展和ESG的👩理念深深地植根于核心战略里面🛂，每时每刻都在🔇想如何保护环境，如何对环境负责🐬，如何为社会尽责，以及😞如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨虹这些年一🙊直在不遗🖖余力开发一系列大量的📰绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作👊为防水行业的领军型企业，通过🛄人才的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🥟开放了近百项专利😀成果，与同行企😏业进行共享，目的就是如🥣何促进这个行业，防水行业真正的转💻型升级。东方雨虹在💚北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学院被誉🐚为中国🤭防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业🐝输送大量🌒高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫📦可持续发展治理，东方雨😤虹在董事会层面也成立了战略🎐与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入💨了高管KPI考核，去年🍂也制定了东方雨虹的可持🐗续发展相关工🥢作细则，从而更专业、更系统、更规范地规💌划指导🏚企业经营管理工作，推进ESG工作在🐬各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质🏉是降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入🗽各个业务流程的环节，纳入生产经营管🛣理的各个环节，不♈断持续完善可持续发展管🍧理架构和工作体系，让ESG能够转化👽为企业业务的先🐨发优势，进而转化为企业📞的经济效益。

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長谷川真樹/Marcelo/九重環奈/堂下沙世

（青岛日报／观海新闻记者 椎名柚希）