津云新闻：根据记者小西沙織获🎆取到的最新动态，免费的日本在线🎄va将于2025年08月25日在津云新闻举⚫行隆重的开幕仪式。一肖爆红原🌄因揭秘引爆六码连中🎯新热潮

　　沧海横流👰方显英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资子公司🚳东方雨虹海外发展公司及东方雨虹🕶国际贸易公司拟💗以自有资金合计出资🌗约1.23亿美👾元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境💑内拥有约31家建材超市，是智👣利建材零售领域头部企业，本次交易助力🍌拓展智利乃至🍧拉美市场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场波动👉的环境下，东方雨虹拿出真🥦金白银的数亿元🌽收购海外建材零🌋售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨📳虹成立30年。30年来，东方雨虹是如何🕧穿越一轮轮周期、穿⛰越种种不确定性、穿越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方⏫雨虹又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什🈲么脉动？

东方📨雨虹工厂一角

　　长期主义定义👵企业的价值空间

　　1995年，东方雨虹在湖南🧒长沙成立，今年是东方雨虹的❄而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖南🐔走到北京、又走向全世界；从做建筑防水的👝单一业务，发展🏭到涵盖建筑节能、砂浆粉料🎽等多元化业务；从一个区域性🌈小企业逐步成长为上市公司🐙，成为行业龙头企业。

　　千里之行始于🗑足下。

　　东方雨虹首先㊙从工程领域防水起家，成为国家重点工程👚、地标工程的常客。

　　对此，东🖌方雨虹工程建材集🧛团总裁孙福琴表示，首先，东方雨虹坚🕐持品质底线，坚持从不生产一🕧平米非标产品，原材料对接巴斯🥏夫等国际巨头，同时五道质检叠🦊加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先📨推出标准化施工体系，将质🏖量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此东方雨虹🌛成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第🎥一的背后，最核心的还是技🐌术引领，”孙福琴表示，标准化体系并非🆚静态规则，而是持续迭代，东方雨🛺虹依托行业唯一的先💺进材料全国重点实验室，与业内院士、专家在新产品的😳研发等投🙍入了大量人力和物力，正🎵如孙福琴所言：“真正🏃的长期主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🛴都在探索转型升级。

　　“这也是东方🎏雨虹技术进一步升级的🏁方向”，东方雨虹制🛩造集团总裁吴士慧表示，东方雨虹近期创🐅建了AI实验室，申🍰请立项一个黑灯实验室，所🚮有原材料的取样到实验的过程🛸都是无人化的，效能提🌱高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹🌯的研发团队有几百人，任何🧓一种产品都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性价比最优的产🤫品配方，确保质量稳定。

　　在生产流程方面，2017年东方雨📙虹通过了全国质量奖的认可，并引入了🕴卓越绩效模型，整个生产、管理、运营都🛡遵循卓越绩效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十🗞分稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生👽产过程的精准控制，所有🕊环节都体现高质量，

　　在检测上，东🅾方雨虹对原材料、半成品、成品整个链🎩条的检测也十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是🏐零缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系列技术保驾🌋护航下，东方雨虹确保做🦓到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹😣董事会秘书张蓓表示，纵观东方雨虹三十🚚年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出🔍发，一步一个脚印，沿着建🗳筑防水这一隐🏇形工程赛道，逐步延伸民用建🧥材、砂浆粉料、建筑涂料👌等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守质量🔌门禁，赢得市⛅场有口皆碑。

　　张蓓表示，对于企业🎴经营来说，不确定性是常态🔉，唯有坚守初心，不忘来时路，以品📀质经营立企，方得长久。

　　东方雨虹集💃团董事长李卫国表示，对品质的极致追求、以客户为中心的赤子💧之心、坚👮韧图成永创新高的文化精神🌹历久弥新，这是东方雨虹在行业屹👺立三十年🆕的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越🔯周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦🖊五大核心方向：一是防水主业持🎡续深化，二是砂粉业😵务成为第二增长引擎，三🎦是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球化纵深布局，产能本地化加速🌨，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长期主🎠义锚定未来价值。

　　房地产市场在高速😿增长📘后进入调整期，防水业务、砂粉🥤业务作为与房地产关联📄紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨虹涂料砂粉☝科技集🕺团总裁吴良凯表示，存量市📍场仍有很多机会。一是老👘旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小区的改🧡造是一个机会，很多项目已经在🔟推进合作。

　　二是新农村👋建设的市场其实🔽非常大，每年大概有300万户的农村自🏥建房，这仅🤠是其中一部分。

　　三是家装、精装市场，家装以及翻💰新未来是很好的市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设项🚮目的落地，东方雨虹也在工🤝程领域抢🗻抓新的市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业🐻户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这🐲么多年过去了，防水效果依🎹然卓越，包括高铁工程、地铁、港珠澳大桥等重🔥大的基础设施、重大🛄项目都有东方雨虹的身影，东方雨虹提供🍱能够保障重😵大工程的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重🤩视一些技术难题。比如针对🥣抽水蓄能环境，研发出🚠了六米宽的TPO高分子防水材料🌬。此外，东方雨虹非💆常重视团队协作，从前期的设计到🏡施工服务、产品供应以⤵及过程复盘和施🏜工效果的验证，通过体系✌化的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🍫雨虹精准把握政策风口，包括高标准农🈂田的投资，水利方面的投资，也投入了🕋大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注重🚇技术创🦎新与材料升级、产业链智能化🦁升级、应用场景拓展，顺势♊而为将大有天地。

东方雨🥄虹董事长李卫国在三十⏭周年庆典致辞

　　打通上📥下游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务😈几乎可🈚以忽略不计。

　　2024年，东方雨💿虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方雨虹第🦓二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快速跃🕔升为公司的👗第二增长曲线，印证了东方雨虹的🔦战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增长曲🎩线，这个赛道要有足🔻够大的空间。砂🏡粉市场容量符合这一要求，特种砂浆整个市🐫场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按照市😄场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🥏立了砂粉科技集团，整合上游下游形成🧦供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强⛸渠道建设的同时，把产品力、竞争力打造出来🎫。

　　7月17日，东方雨虹发布🔙公告称，全资子公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功🤭取得江西省永丰县大船🔷岭矿区饰面用大🌁理岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保🍊障与新材料研发就🍨逐步进入东方雨虹的视线。2023年11月，东方雨虹🎃旗下的砂粉科技集团有🍡限公司投资10亿元，在江西🐺吉安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🎲等多类产品的研🛡发与生产。

　　本次取得江西省🔆永丰县大船岭🆚矿区饰面用大理✌岩矿采矿权，标志着🐝东方雨虹对工业领域🐯发展的决心和动力，未来🛸将入局大理石板材、碳酸钙超🚘细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸等工📙业领域提供优质🗡的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆粉料🛏等产品而言，自💓有矿山可保障原材料供应稳定👺性，增强采🕝购环节抗风险能力，进一🏛步巩固行业护城河。同时，项目😫将推动公司研发能🚕力提升与产品结构升级，助力🈯其在新材料领域培🤡育创新动能，满🔄足多元化市场需求。

　　“尽管是砂粉业🔏务的后来者，但是通过一系列布🚠局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质量优势就会🕷慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重⏲塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生♒态非常重要，要让下游的经销😰商有利润，让上游供应厂商有利🔚润，就需要营😯造一个良好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新。东方雨虹🍆在研究软土固化技术、抗裂抹✔灰等新产品，行业一起努力，大家都会越🉐来越好。

　　海外业务多点🏩开花结果

　　近年来，东方雨虹坚定推进海外拓展🤧战略，采取了海外建厂、海外收购、海外展会、海外门店等📚多种经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相😏海外展会

　　东方雨虹海🍵外发展集团📥总裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于不🕛同的发展阶段，建筑形式也有很✊大的不同，东方雨虹在♌推进的过程中，也要根据当地😆推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推进生产基👁地的建设，推进供应🎄链出海。同时，会针对不同🎁国家的需求、产品特点设计😴产品出海，比如在美国休斯🙆敦建的工厂，通过供应链出海，进一步🔲提升了交付的要求，又满足当地🏰客户的需要。在东南亚，特种砂浆产品对🎄运具特别敏感，对交付🎞特别敏感，对当地的🛷气候条件要求高，东方雨虹在🐭东南亚国家优先把🎌特种砂浆、水性涂料在当🐭地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨虹💹的海外建厂是一个关键转🛒折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎😼丰中东基地、天鼎丰加拿大基地等能🔒够助力东方雨虹📕更好实现本地化经营，实现研产供销服🚈一体化，从传🏮统的贸易出海到制造出海直🥋至品牌出海，成为一🌇个在国外被叫响的全球化品牌。

　　近年来，伴随着中🔈国企业出海，由于文化差异、消费习惯差异等🌛，也常常面临融合🕠的难题。

　　“本土化的难题需🚹要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当地🔴选址建厂前期有完😁整的市场调查，包括产品、技术🦒和当地建筑的法规、产📽品的产品要求，会做系统的测😳试分析，由此确定我们在🌵当地的配方。另外，在选址建🚈厂的同时设立研发实📺验室，技术团队先行，产品配😰方定型基本在当地完成，并且完成之后🏚相应做当地的⏯应用测试，以满足当地✡环境的需求，当地客户的需要。

　　目前来看，东🎶方雨虹在海外进展顺利，参建雅万高铁、中👱泰铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方面是东方🍦雨虹的产品赢❣得了认可，东方雨虹作为🥜国家多个重大工程💻的参与者，对出海是重要👪的加分项。另一方面，这次出海👺更多的是依托中国整体🍍强大的力量出海，这个特征特别明👜显，比如参建的铁路项目，其实正是因为中🤗国占据当地⭐铁路建设市场的较大份额，通过“借船出海”，从而对公司业🐱绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半年及今后，王文萍表示，整体上出海将继续📥采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在贸🙈易方面，借🚅船出海的战略将持续落实，将依托中🔫资的总包企业把东方🕳雨虹的产♿品带出海；二是在消费方面，将推动本土化的🌪团队和项目落地，从而通过更加深🎞度的市场洞察，推进零售㊗的业务发展；三是在投资驱动🌍上，东方雨虹旗制造版块👒推🤵进海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨📱虹出海的推进速度💙是一个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重文化📵软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎😹根越深，才越是能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文➡化的力量更加深远。

东方雨虹🗓工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持续构建😈合伙人事业共生体，为企业发展注入🕑强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方🎦雨虹将打造成一个平台，所有有资源的或者🔐愿意从事这🥐个行业的合伙人能够加入这🌙个平台。

　　第二，东方雨虹对于合伙🦃人的体系坚持合伙🗨人优先，同时在合伙人对🎺内经营的赋能以及🕠对外🐽市场的经营都有一整套的服务体🥀系。

　　第三，东方雨虹倡导🍟跟合伙人共生共享🌿，坚持长期主义，不😖仅仅把合伙人当作经销商，而是形成事业共🏰生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的💢品牌力、产品力🈲将会持久赋能合伙人，东方雨虹的📏合伙人体系👋能够和合伙人是更兼容、更长期的🍁共生共荣关系。从产品看，东方雨虹不👍仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展♋第二、第三主业，东方雨✳虹能够给到合伙人的支🐑持不仅仅是防🥑水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相🆚当于跟合伙人在同一个项目上能够把✋市场做大，能够🐁给客户提供更系统的服务，创造更好的价值🥦。

　　在当前社会，可持续发展日益🙌深入人心，已成为企业文🐵化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹通过多维度举🌈措践行社会责任，将可持🅿续发展理念🙁融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方雨虹总部研🚐发基地

　　张蓓表示，东方雨虹将可📶持续发展和ESG的理念深深地植根📘于📳核心战略里面，每时🚊每刻都在想如何保护环境，如何对环境负责，如何为社会尽责，以及如何🗻为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的简称就是环境，东方雨🙁虹这些年一直在不🍋遗余力开发一系列大量💖的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称🐱社会责任。东方雨虹🥄作为防水行业的领军型企业，通过人才🤗的培养、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹🗽开放了近百🎄项专利成果，与同行👛企业进行共享，目的就是如何促进这个🌛行业，防水行业🌻真正的转型升级。东方雨🐒虹在北京顺义有一个“雨虹学院”，雨虹🤠学院被誉为中🧑国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向🎿行业输送大🥏量高技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可持续发🚝展治理，东方雨虹在董事🍧会层面也成立了💍战略与可持续发展委员会⏭，把部分ESG指标🍽纳入了高管KPI考核，去年也制定👱了东方雨虹的可持续发展相关工作⬇细则，从而更专业、更系统、更规范🤸地规划指导企业🎦经营管理工作，推进ESG工作在各🍐个流程、各👐个环节的执行。

　　“ESG的本质是降低🍄风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业🈁务流程的环节，纳入生🍴产经营管理的各个环节，不断持续完善可🎸持续发展📹管理架构和工作体系，让ESG能够转🍊化为企业业务的先发优势❔，进而转化为企⬅业的经济效益。

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城島玲/Gloria/Jennifer Clark/緒方瑠美

（青岛日报／观海新闻记者 小西沙織）