人民网西藏频道：根据记者斎藤みゆ获取到的最新动态，青娱乐 论坛 2019 最新将于2025年08月25日在🌡人民网西藏频😜道举行隆重的开幕仪式。24小时更新🏪不断分钟内看懂，国🖊产自拍全新商业逻辑

　　沧海横流方显👧英雄本色。

　　7月17日，东方雨虹(002271.SZ)公告，全资😲子公司东方雨虹海外发展公司及东方雨虹国际☕贸易公司拟以自有资金💋合计出资约1.23亿美元收购智利Construmart S.A.(以下简称“Construmart”)100%股权。东方雨虹表示，Construmart目前在智利境内拥🏍有约31家建材超市，是智利建材零🌋售领域头部企业，本次交易助🚵力拓展智利乃至拉美市🍢场，促进海外业务发展。

　　在楼市低迷、建材市场🆙波动的环境下，东方雨虹拿出真🚴金白🧛银的数亿元收购海🔉外建材零售企业，既体现其实力，也见其雄心，颇为不易。

　　今年是东方雨虹🚋成立30年。30年来，东方雨虹是😶如何穿越一轮轮周期、穿越种种🍛不确定性、穿🤬越风雨见到彩虹？而在当下，逆势扩张的东方🕑雨虹🥛又听到了什么？看到了什么？捕捉到了什么脉🛵动？

东方🐕雨虹工厂一角

　　长期主义定义🎖企业的价值空间

　　1995年，东方👂雨虹在湖南长沙成立，今年是东方🕔雨虹的而立之年。

　　30年来，东方雨虹从湖🔠南走到北京、又走向全世界；从做建筑防⏱水的单一业务，发展到涵盖📝建筑节能、砂浆粉料等多元🛫化业务；从一个区👶域性小企业逐步成🎴长为上市公司，成为行业龙头企业。

　　千⛱里之行始于足下。

　　东方雨虹🖍首先从工程领域🎠防水起家，成为国🗑家重点工程、地标工程的常👧客。

　　对此，东方雨虹工程🤳建材集团总裁孙福🍭琴表示，首先，东方🐻雨虹坚持品质底线，坚持从不生产👗一平米非标产品，原材料对📜接巴斯夫等国际巨头，同🍃时五道质检叠加三方管控，打造质量标杆。另外，东方雨虹自2013年率先推出标准😆化施工体系，将🛵质量波动大的个人经验改为“千人一面”的标准化施工工艺。

　　“由此🛶东方雨虹成功立足，打开了局面，再进一步看，品质第一、产品第一的背后，最核心的还是技✍术引领，”孙福琴表示，标准化体🔂系并非静态规则，而是持续迭代，东方雨虹依托行业唯🖌一的先进材料全国重🌁点实验室，与业内院士、专家在⚾新产品的研发🏇等投入了大量人力和物力，正如孙福琴所言：“真正的长期⏩主义者，永远在建设未来。”

　　在大力发展“新质生产力”的背景下，各行各业🤹都在探索转型升级。

　　“这也是东方♿雨虹技术进一步升级的方向”，东方🏁雨虹制造集团总裁吴士慧🕛表示，东方雨虹🍒近期创建了AI实验室，申请立项一个黑🧞灯实验室，所有原材料🆗的取样到实验的过❣程都是无人化的，效能提高百倍甚至千倍。

　　在研发系统上，东方雨虹⛎的研发团队有几百人，任何一种产品🍝都有一系列配方，根据不同工况、不同环境、不同用户，研发性🧣价比最优的产品配方，确保质量稳定。

　　在生产✏流程方面，2017年东方雨🎓虹通过了全国质量❗奖的认可，并引入了卓越绩🧒效模型，整个生产、管理、运营都遵循卓越绩📟效模型，整个生产工艺、装备、技术水平是十分🍒稳定的，也是十分前沿的，实现了整个生产🤲过程的精准🐔控制，所有环⛓节都体现高质量，

　　在检测上，东方雨虹对🌗原材料、半成品、成品整个链条的检测也🦓十分精准，实现在线检测、缺陷检测，确保质量品控是零✊缺陷。

沥青罐

　　吴士慧表示，正是在一系🏸列技术保驾护航下，东方雨虹确保做到“品质零缺陷、交付超预期”。

　　东方雨虹董事会秘🗼书张蓓表示，纵观东㊙方雨虹三十年成长路，1995年起步于湖南，从执着于品质出发⛲，一步一个脚印，沿着建筑防水这一隐👥形工程赛道，逐步延伸民用建材、砂浆粉料、建筑涂料👆等相关产业，道路愈发宽广，但脚步坚定，长期坚守😜质量门禁，赢得市场有口皆🖱碑。

　　张蓓表示，对于企业经营🎈来说，不确定性是常态，唯有坚守初心，不忘来时路，以品质经👎营立企，方得长久。

　　东方雨虹集🗡团董事长李卫国表示，对品🗂质的极致追求、以客户🍒为中心的赤子之心、坚韧图成永😮创新高的文化精神历久弥新，这是东方雨👴虹在行业屹立👮三十年的根本所在，已深深刻入了“企业基因”，支撑着企业穿越周期、不断壮大。

　　五大战略空间

　　张蓓表示，面对未来，其战略布局聚焦五🍋大核心方向：一🤷是防水主业持续深化，二是砂粉🦑业务成为第二🏓增长引擎，三是拓展新赛道，比如管业、修缮、运动地坪等；四是全球🦌化纵深布局，产能本地化加速，输出技术标准；五是下沉市场与C端品牌并进，以长👔期主义锚定未来价值。

　　房地产市场在高🔲速🗽增长后进入调整期，防水业务、砂粉业务🍼作为与房地产关联👂紧密的板块，未来的空间在哪？

　　对此，东方雨🏾虹涂料砂粉科技集团总裁吴良🌑凯表示，存量市场仍有很多机会。一🍫是老旧小区的改造，特别是上海、广州老旧小🦇区的改造是一个机会，很多项目已经🐇在推进合作。

　　二是新农村建设🕺的市场其实非常大，每年大概有300万户的农村自建🚔房，这仅是其中一🔛部分。

　　三是家装、精装市场，家装以😂及翻新未来是很好的🏦市场，正逐步壮大。

　　随着新基建、两重建设🐡项目的落地，东方雨虹也在工👄程领域抢抓新的🤓市场机会。

　　孙福琴表示，东方雨虹素有“重大工程专业户”之称，承接过奥运工程，承接规模庞大，而且这么🔉多年过去了，防水效🏂果依然卓越，包括高铁工程、地铁、港⛸珠澳大桥等重大的基础设施、重大项目都有东📃方雨虹的身影，东方雨虹提供🚠能够保障重大工程🛡的防水维护体系。与此同时，东方雨虹非常重视一些🚇技术难题。比如针对抽水蓄🌏能环境，研发出👈了六米宽的TPO高分子防水材料。此外，东方雨🚏虹非常重视团队协作，从前期的设计到🕉施工服务、产品供应以及🎺过程复盘和施工效果🌤的验证，通过体系化📱的服务加强布局。

　　孙福琴表示，东方🌸雨虹精准把握政策风口，包括高标准农🚊田的投资，水利方面的投资，也投入了大量的人力、物力和设备，提前布局。

　　李卫国表示，行业未来注👂重技术创新与材料升♑级、产业链智🌷能化升级、应用场景拓展，顺💜势而为将大有天地。

东方雨虹董事长李🔈卫国在三十周年👒庆典致辞

　　打通上下🤧游快速做大砂粉业务

　　在3年前，东方雨虹砂粉业务👋几乎可以🐢忽略不计。

　　2024年，东方🚡雨虹砂粉业务实现营收41.5亿元，占公司营收比重为14.8%，是东方😉雨虹第二大业务。

　　短短3年时间，砂粉业务就快⛓速跃升为公司😭的第二增长曲线，印证了东🥐方雨虹的战略布局。

　　对此，吴良凯表示，第一，作为第二增💝长曲线，这个赛😋道要有足够大的空间。砂粉市场容🏳量符合这一要求，特种砂浆整📞个市场容量大概1亿吨，普通砂浆大概2亿—3亿吨，如果按📠照市场规模来算，可能有千亿元的市场。

　　第二，从内部来说，公司成🕺立了砂粉科技集团，整合上游下游🌖形成供应链优势，形成团队优势。

　　第三，在加强渠道建设的同🥏时，把产品力、竞争力🔥打造出来。

　　7月17日，东方雨虹发布公🕗告称，全资子💨公司华砂矿业(吉安)有限公司已成功取🐮得🍠江西省永丰县大船岭矿区饰面用大理🍬岩矿的采矿权。

　　自2021年以来，原材料保障与新材🌧料研发就逐😪步进入东方雨虹🉐的视线。2023年11月，东方雨虹旗下的砂🐦粉🙀科技集团有限公司投资10亿元，在江西吉😬安建设新材料产业园，涵盖矿山开采、白水泥、特种砂浆、建筑涂料🗼等多类产品的研发与生🏝产。

　　本次取得江西🏮省永丰县大船岭🚋矿区饰面用大理岩矿采🚣矿权，标👿志着东方雨虹对工业领域发展🔞的决心和动力，未来将入局大🥚理石板材、碳➡酸钙超细粉体等行业，为可降解塑料、橡胶及造纸🔪等工业领域提供优🔬质的原材料。

　　吴良凯表示，对砂浆🥈粉料等产品而言，自有矿山可保😃障原材料📉供应稳定性，增强采购环节抗风🖤险能力，进一步⏪巩固行业护城河。同时，项目将推动❔公司研发能🈴力提升与产品结构升级，助力其🎂在新材料领域培育创新动能，满足多元化市场🏁需求。

　　“尽管是砂🍄粉业务的后来者，但是通过🥗一系列布局，打通上下游，打通端到端，从矿山、生产、下游整体打通，成本、服务、质🙆量优势就会慢慢体现出来。”吴良凯表示。

　　当前，在砂粉行业，竞争较为激烈，行业正在加速重塑。

　　对此，吴良凯表示，上下游的生态🍞非常重要，要让💃下游的经销商有利润，让上🕰游供应厂商有利润，就需要营造一个良🥕好的生态；要保持初心，坚持品质；要坚持技术创新🌈。东🚛方雨虹在研究软土固化技术、抗裂抹灰等🔫新产品，行业一起努力，大家都会越来越好。

　　海外业🐓务多点开花结果

　　近年来，东方雨虹坚🥫定推进海外拓展战📠略，采取了海外建厂🌼、海外收购、海外展会、海外门店等多种🈷经营模式，可谓多点开花。

东方雨虹亮相海🙃外展会

　　东方雨虹海外发🎌展集团总🗜裁王文萍表示，不同国家、不同地区处于🤢不同的发展阶段，建🏡筑形式也有很大的不同，东方雨🌚虹在推进的过程中，也要根🔵据当地推进的情况，基本上采取“一国一策”。

　　王文萍表示，现在已经在11个国家推🍊进生产基地的建设，推进供应💚链出海。同时，会针对不同国⚾家的需求、产品特点设计🕛产品出海，比如在美国休斯敦🔧建的工厂，通过供应链出海，进一步提🥘升了交付的要求，又满足当地客🦑户的需要。在东南亚，特种砂浆✨产品对运具特别敏感，对交付特别敏感，对当地的🛌气候条件要求高，东方雨虹在📵东南亚国家🎡优先把特种砂浆、水性涂料🎼在当地选址建厂。

　　李卫国表示，东方雨♉虹的海外建厂是一个关键转折点，美国休斯敦基地、马来西亚基地、沙特天鼎丰中🕔东基地、天🤐鼎丰加拿大基地等能够🐊助力东方雨🚆虹更好实现本地化经营，实现研产供销服🍎一体化，从传统的贸易出🐐海到制造🎻出海直至品牌出海，成为一个在国外🚐被叫响的全球化🕡品牌。

　　近年来，伴随着中国👤企业出海，由于文化差异、消费习惯差异🔨等，也常常面临融合🏎的难题。

　　“本土化的难题需要解决，”王文萍表示，东方雨虹在当🔊地选址建厂前期有完⭐整的市场调查，包括产品、技术和当地建筑的法规、产品😻的产品要求，会做系统的测试分析，由此确定我们🍉在当地的配方。另外，在选址建厂的🐊同时设立研发实验🏤室，技术团队先行，产品🥇配方定型基本在当地完成，并且完🚮成之后相应做当地的应⬅用测试，以满足当地环境的🐯需求，当地🍁客户的需要。

　　目前来看，东方雨虹在海外进展😕顺利，参建雅万高铁、中泰🎚铁路等项目。

　　王文萍表示，这一方👭面是东方雨虹😩的产品赢得了认可，东方雨虹作为国🎳家多个重大工程的参与📹者，对出🛃海是重要的加分项。另一方面，这次出海更多的🈵是依托中国整体🎻强大的力量出海，这个🎐特征特别明显，比如参建🚨的铁路项目，其实正是因为中➕国占据🛠当地铁路建设市场的较💬大份额，通过“借船出海”，从而😟对公司业绩形成了重要支撑。

　　展望2025年下半😤年及今后，王文萍表示，整体上出海🤲将继续采用“投资、消费、贸易”三策并举推动。一是在🕸贸易方面，借船出海的战略将🎪持续落实，将依托中资🍆的总包企业把🚲东方雨虹的💷产品带出海；二是在消费方面，将👻推动本土化的团队和项目落地，从而通过⛎更加深度的市场洞察，推进零售的业务🤵发展；三是在投资驱动上，东方雨虹旗🔖制造版块推进🍋海外生产基地的建设。

　　“三条线并举，对东方雨虹出🥐海的推进速度是一🛎个全力的加持。”王文萍表示。

　　注重🤣文化软实力建设

　　根深叶茂，一个企业向下扎🐋根越深，才越是🍡能够枝繁叶茂。对于企业而言，组织、制度、文化的力量更加深远。

东😾方雨虹工程建材集团合伙人大会

　　近年来，东方雨虹持🗯续构建合伙人事🙁业共生体，为企业发展注🚆入强劲动力。

　　孙福琴表示，第一，东方雨虹从2018年就提出来“平台+创客”这个理念，东方雨虹将打造成一个😌平台，所有有🍈资源的或者愿意从事这个行业的合😼伙人能够加入这个平台。

　　第二，东方雨🦌虹对于合伙人的🏭体系坚持合伙人优先，同时在合🍔伙人对内经🐻营的赋能以及对外市场🗼的经营都有一整🛑套的服务体系。

　　第三，东方雨虹倡导跟合伙💈人共生共享，坚持长期主义，不💅仅仅把合伙人当作经销商，而💭是形成事业共生体。

　　孙福琴表示，东方雨虹的品牌力、产品力将会📏持久赋能合伙人，东方雨虹的合伙人🚟体系能够和合伙人是更🌕兼容、更长期的共生🚏共荣关系。从产品看，东方雨虹🉐不仅仅做防水，现在在砂粉、管业都在发展💳第二、第三主业，东方雨虹能🖨够给到合伙人的支持不🛋仅仅✳是防水系统还有砂粉系统，还有管业系统，相当于🏫跟合伙人在同一⚾个项目上能够把市场做大，能够给客😅户提供更系统的服务，创造更好的价值。

　　在当前社会，可持续发展日益💔深入人心，已👟成为企业文化的重要内容。

　　李卫国表示，东方雨虹🦆通过多维度🛤举措践行社会责任，将可持续🧛发展理念融入经营全链条，形成了覆盖环境、社会、治理(ESG)的立体化责任体系。

东方🔸雨虹总部研发基地

　　张蓓表示，东方雨虹😫将可持续发展和ESG的理念深深地植根于核心战略💂里面，每时每刻都在🔬想如何保护环境，如何🎳对环境负责，如何为社会尽责，以及📉如何为行业赋能。

　　首先说ESG里面的“E”，Environmental的❗简称就是环境，东方雨虹这些🌯年一直在不遗余🐿力开发一系🎒列大量的绿色、低碳、环保的建材产品。

　　“S”是Social的简称社会责任。东方雨虹作为防水🥓行业的领军型企业，通过人才的培养🚢、技术的交流，不断赋能行业。去年东方雨虹开放💒了近百🐠项专利成果，与同🏻行企业进行共享，目的就是如🐠何促进这个行业，防水♏行业真正的转型升级。东方雨虹在北京❎顺义有一个“雨虹学院”，雨虹学😍院被誉为中国防水行业的“黄埔军校”，每年都在向行业输送😠大量高👜技术的建筑方面的人才。

　　“G”是Governance的简称叫可📶持续发展治理，东方雨虹🕴在董事会层面也成😡立了战略与可持续发展委员会，把部分ESG指标纳入😊了高管KPI考核，去年也制定了🙇东方雨虹的可持续⏫发展相关工作细则，从而更专业、更系统、更规范地规划📱指导企业🌾经营管理工作，推进ESG工作在各个流程、各个环节的执行。

　　“ESG的本质是🌝降低风险、防范风险。”张蓓表示，把ESG纳入各个业务流程的环节，纳入生产经营管🎙理的各个环节，不断持续完善可🐇持续发展管理架🖌构和工作体系，让ESG能够转化为🙋企业业务的先发优势，进而转化为🚘企业的经济效益。

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澤地美紀/青山優花/Riley Jean/松岡聖羅

（青岛日报／观海新闻记者 斎藤みゆ）