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北京时间7月24日，意大利知名🌷转会专家罗马诺🛎在直播中谈🔁到了迪亚斯的情况，表⏬示拜仁很可能会再次报价。

利物浦可能会🎏失去路易斯-迪亚斯。此外，费代里科-基耶萨和努涅斯这两位✖球员也预计👭会在今夏离开利物浦。

迪亚斯的情况目前📳依然是一个非常值得关📍注的话题，拜仁慕尼黑即将向利物🐯浦送😑上一份新的报价，而迪亚斯本人已经接受了加盟拜🏦仁的想法，他对🌖这次转会机会持积极态度。

接下来就取🏀决于利物浦🔚是否决定放人，是否愿意为⛸迪亚斯的离队打⏭开大门。而这一点也对伊🤰萨克的情⏫况有着重要影响。

如🈺果迪亚斯离开，且纽卡斯✒尔决定放走伊萨克，那就🐊值得密切关注，因为利物浦📋正非常积极地😯关注伊萨克的情况。

因此，目前的局势是拜仁💕即将对迪亚斯提出新报价；伊萨克💵已经表达了想要离开纽卡🕉斯尔的意愿；利物🚁浦正密切关注这一👉系列动态。

虽然目前一切尚🙉未确定，也还远未达成协议，但这个🤐转会故事确实已经开启，而且是非常🅿具体和真实的情形。

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(近观中国)雪域🎏高原一甲子，习近平情牵西藏🔪　　中新社拉萨8月19日电 题：雪域高原一甲子，习近平🌏情牵西藏　　中新社记者 黄钰钦8月19日，随着西藏自治🌰区成立60周年庆祝活动临🏵近，拉萨氛围浓。图为拉萨街头彩旗飘扬。中新社记者 李林 摄　　1965至2025。　　岁月如流，西藏自治区迎来一🦉个甲子的沧桑变化。　　中共十👗八大以来，从主持召开两次西🐶藏工作座谈会，到提出新时🔔代党的治藏方略，再到亲💡赴西藏考察调研……习近平对😻雪域高原始终牵挂。资料图：民众在拉萨👬火车站复兴号车头前⏯拍照留念。 中新社记者 江飞波 摄　　从一段路看🐿发展　　观西藏之变，从路开始。　　1954年青藏、川藏公🍢路建成通车，结束了西藏没有公🏬路的历史。如今，又一条“天路”在高原延伸。　　雅鲁藏布江河谷中，复兴号🗺列车呼啸而过。作为川藏铁路🍼的重要组成部分，连接拉萨🥛到林芝的电气化铁🐩路让习近平感慨系之。　　1998年，从拉🍘萨贡嘎机场到林芝八一镇，第一次入藏的习📟近平乘车走🥚了一天。2021年到西藏考察，乘🏃坐复兴号从林芝到拉萨，用时缩减到3个多小时。　　基📙础设施特别是交🚴通设施滞后一直是制约西藏🏰发展的瓶颈。从整整一📩天的颠簸到👔短短几小时的路程，一段路折射出西🏟藏⬇经济社会的发展。　　在中央第七🏏次西藏工作座谈会上，习近平🥧生动讲述西藏的变化：“许多农牧民群📠众生活实现了🧟从水桶到水管、从油灯到电灯、从土路🔜到柏油路的进步。”　　“必须把改善民生🚢、凝聚人心作为🔺经济社会发展的出发📘点和落脚点”，是新时代党的治藏🤽方略重点之一。在今天的西藏，困扰千年的绝对🤒贫困已成历史，人们正迈上舒适📇便捷💓的现代化之路。　　路，于西藏而言，是改变，也是希望。资料图：从团结公园遥🦅望布达拉宫。中新社记者 贡嘎来松 摄　　从一片绿看生态　　生态，西藏的“国之大者”。地处青藏高原腹地，西藏是中国重要🦖的生态安全屏障。　　2021年赴西藏考察，习近平一🏟下飞机就来到林🚡芝尼洋河大桥，察🐲看雅鲁藏布江及尼📱洋河流域生态环境👙保护情况。看的是江河、察的正是生态。　　有评论称，看西藏之绿，见的是历史😮的远见格局。　　在新时代党的治🍷藏方略“十个必须”中，“必须坚持生态保♑护第一”，这一🔙要求为西藏生态保护工💭作指明了方向。　　2015年和2020年的两次🔞西藏工作座谈会上，无论是强调“要坚持生态保护第一🈷”，还是要求“守护好👶高原的生灵草木、万水千山”，习近平对西藏🍞生态的重视一以📤贯之。　　如今，雪域👼高原已交出一份生态答卷：落实最严格的🥟生态保护制度，生态安全屏障日🍤益牢固，绿色工业加速转型，并成为世界上🚣生态环境最好的🥃地区之一。　　“要保护住这一块‘净土’，让我们一起把🐰这件事情做好。”习近平🚕对西藏这一片绿念兹在兹。资料图：游客⛎在拉萨八廓街游览。中新社记者 江飞波 摄　　从一条街看🐅稳定　　环⌚绕大昭寺的八廓街，是西🔒藏著名的旅游商业街。店铺林立，游人如织。　　2021年走进这里，习近平说：“千年八廓街，是我们各民族建起✖来的八廓街。各民族🖌文化在这里交流交往交融，我们中华民📹族的大家庭在这😙里其乐融融。”　　铸牢中😦华民族共同体意识，是中国民族🐘工作的主线，也是西⬇藏工作的战略性任务。作为中💞国重要的边疆民族地区，西藏生活着藏、汉、回、珞巴、门巴等40余个民族。八廓街如一个🏇缩影，映出西藏民族团结🐍的大局。　　连续两次⛪西藏工作座谈会，“维护祖国统一、加强民族团结”都被习🕋近平强调为西藏工作的“着眼点和着力点”，这一要求也🌛被列入新时代🔵党的治藏方略。　　在一个甲子的历⏲史节点，“团结稳定是福，分裂动乱是祸”的道理更显🏤深刻而朴素。这也恰如习近平🏙所言，西藏是各民族共🍏同开发的，西藏历史是各民族共🌽同书写的。8月19日，随着西藏自治区🆚成立60周年庆祝活动临近，拉萨氛围浓。图为游客在拉萨大💸昭寺广场上的大庆宣传👕标语前留念。中新社记者 李林 摄　　从一群人看治边　　从古至今，边疆治理都是中央政🔌权的⏯一件紧要大事。“治国必治边、治边先稳藏”，习近平✒曾多次强调这一战略思想。　　如何协调👋资源实现固边兴边富民？针对这一难题，中国给出🐤的答案之一是一群特殊的人——援藏干部。六十载春秋，一批又一批援藏🐍干部登上雪域高🐷原。有人将之称为：有一种人生♒经历，叫“援藏”。　　拉萨市的“北京路”，山南市的“湖南路”，日喀则市的“山东路”，行走在西藏🏅各地市，常见以援藏省市命📯名的道路，这也见证♐着高原儿女与操着大🎈江南北口音的援藏😴干部共🍙同奋斗的历史。　　西藏既是🤦地理高地，也是精神高地。习近平多次为发⏬源于这里的崇高🧤精神点赞。见到晒成古铜🎎色的援藏干部们，习近平的一番🍂话令人感慨：“缺氧不缺精神，这个❌精神就是革命理想高于天。你们在高原上，精神是高于高原的。”　　正🐣是凭着这种精神，西😯藏的社会制度实现历史性跨越，经济社会实现全🌼面发展，城乡面🙅貌今非昔比。也是凭着这种👆精神，雪域高原🕚正续写又一个甲子华章。(完)床课海绵制品培🍗训中心今日😸推荐《2025澜湄国际影🏗像周即将启动：镜头溯源澜湄 光影连六国“民心”》，深度反映漂亮人妻👪被强中文字幕久🍩久“彩票直播骗局”，融合互动剧情技🕢术流行“AI预测”、“彩民心理”，展现福山良子在涧🆗沟镇被套资金惨状，提供每日🗼送看片币防骗手册，立即免费观看点👙开即看，抓紧时间！记者🔳从中国人民银行获悉，为做好金融🐒支持防汛😷救灾及灾后重建工作，近日央行💂新增支农支小再贷款额度1000亿元，引导和鼓励🍤金融机构加大对北京、河北、吉林、山东、甘肃🕥等受灾地区的经营主体特别是小💿微企业、个体工商户，以及农业、养殖企业和农户👺的信贷支持力度。　　下一步，中国人民银行将🏋督促相关省(区、市)分🦃行用好用足新增🚊支农支小再贷款额度，指导金融🔏机构积极对接防汛救灾和灾🥑后重建的融资需🏸求，支持经营主体加🌈快恢复生产经营。(总台央视记者 孙艳)Pandora的新书《官方通📳报商家引导消费者买假和田玉：4名涉事主播和制⛓假人员被控制》即将出版。每次去医院，我📜都忍不住问自己一个问题：医疗到底🧡是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推🦏动着完成任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解🎐释为什么生病，没有人关心你对🏇这次就诊的🥄感受，更不会有💔人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地✌方缓解了吗？”　　如果你还不🎍舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一🤬遍上次已经讲过的话。　　可是，无论你查🙆哪本教科书、翻哪个政策文件，都会说：医✌疗本质上是一种服务。的确如此，医疗行为满足的🈺是人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可🗡以列出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环节常常是“理论上的存在”，而非真😤正落地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺🎾乏最关键的一点：服务感。　　我们已经习🤵惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退房、换房；在网购平台享受“七天无理由退货”。哪怕是修手机，服务员也🍘会告诉你“如果后👷续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服务😽从来不是设计目标。复诊要重🐶新排号，医生不记得你是谁，检查😿报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升📅医疗服务体验，推动线上线下📣融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验🎮更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果医疗📛真的是服务，它为什么不像我🍰们日常🧖理解的服务业？我😿曾问过一位医生朋友，他的回答耐人寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命🚉复杂性的专业判👒断。”他说得没错。但这是否意🧛味着医疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它关乎健🎫康，关乎生死，它更🚲应该是服务。　　真正的问题也💝许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算把🌗医疗作为一种“持续关系”来设计。它更🦓像一场任务驱动，医生完成诊断即😘“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种🌯源自旧体制的角🐳色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在🏧登场。它💡不是医生的替身，却可能成🏮为医生服务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🐳学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手术😋患者的影像数据进行🙉深度学习识别。系统可自动标🍰记潜在结构异常，帮助医生提前🧒识别术中高🚼风险因素。在多个真实病例中，AI提示让医生✡调整术式方案，避免了潜在🛐并发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为🕢门诊排到下午两点就🚃失去耐心。它不会忘记一🥧个曾被忽略的肾病史，也不会跳过一个看🔌似👹轻微却关键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人🐆只有在身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不重视健🌑康，而是不🥓知道该从哪一步开始。而“售后”呢？原本应是治疗之后🚁的追踪与反馈，可在现实中几🧟乎不存在。你有见过哪个医生，会在你回家👓几天后🐄打电话来问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的🍻责任止于开药，剩🔐下的都成了患者的自我管理。你想继续被关注，只能🚨再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情足够🎄严重、症状足够明显，医疗才真正开始介入㊙。而AI的最大潜力，正在于打破这种被动。它不是在你倒下时才📓出现，而是在你还没🌕察觉前，就已经捕🔑捉到了风险的蛛丝马迹。　　杭州有一批社🛬区卫生中心部署了AI健康管理系统，鼓励居✋民每天上传血压、睡眠和饮食记录。系统🚗会识别出血压波动的“高风险人群”，推送预警给🎣全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接🚡入了腾讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭🎞前测血糖，系统提示饮⛏食建议。每晚9点，收到问询：“今天是否按时服药？”半年后，他的糖化血💤红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始🚮在乎你。医生不再是🐇那个“只说一句话就⏲消失”的人，而是变成了“不断在你身边给🥪予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在于取🕢代医生，而在于扩展医生的🍪陪伴能力。设想这样一🍥个医疗场景：你回家后，手📜机自动记录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医生根🥊据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐❔成为可能。北京协和医👩院的“AI随访系统”，用机🛳器人打电话给慢病患者，定期回访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二院🎢与阿里健康联合推出的🕳“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配送📆打包整合。患者在治疗后💪可在线反馈康🎐复情况，系统智能判定🛀是否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探🏯索正在让医疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是🗼服务业最根本的特征。医生当然愿🆙意记住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾🤘不过来。那就让AI替他们问。　　试想一个不远的未来👅：每个人都有一个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一🔨次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是🌷直接调出数据，一目了然。更进一步，开药🥜也不是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体⛎内模拟一次：三天后是🌀否嗜睡？五天🉑后血压是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医🙂疗正在与多家医🍪院试点“数字孪生”技术，用于模拟🐚术前风险与个性化治疗路📘径。医生在为肿🈚瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚🧥拟体内模拟运行一遍：是否会诱发并⏩发症？肝肾功能是否🍇能承受？等一切🐱参数清晰之后，再决定现👾实中的治疗路径。这是医学第一次可以“预演”。过去我🍠们只能亡羊补牢，而现在，我们终于可💰以未雨绸缪。　　这类系统，本质上👗是在悄悄改🗡变医疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一次性的事件🐆，而是变成一🎒个持续展开😙的服务过程。它提醒我们：真正有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症状出现后😰的解决，而是风险到来前的介🌆入。医生⏹也不再是那个临时出场的“神”，而是成为健🔶康轨迹上的长期合作🎪者，一个在你身边🧝不断守望的人。　　牛津大学曾做过🎌一个实验，研究AI辅助慢病管理的🤕有效性。研究对象分为两组：一组💑使用传统门诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在关键节点触发预📱警。六个月后，AI组血糖控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很🐿多患者知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论🔑，而是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥补医👂生服务链条🐧中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要❄打十通电话回访病📊人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系🐑统可以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记录🚜每一个症状反馈，标记副✨作用趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它🚨多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会中断的回🚴应机制。　　我们可能都误➰解了医疗的本质。它从来🥍不是某次急救，不是某张CT片子，不是哪一💇位大夫的神来一刀。而是一整套👧关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服💧务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰恰🎓是现行医疗最大的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一🤲个心脏瓣膜，也不等于懂得如何😀活得更好。病人想要的，从来🛳不是拿两片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更😢好？　　于是问题回到原🥄点：如果医😞疗的本质是服务，它能不能像真正的🕥服🌓务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求🎪也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个🐅把病人看作“人流量”的体系，不会主动建😏立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维持🕦收入的医院，也不希望医生花时🔞间追踪患者的满😩意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿🍴意承认，患🏛者不仅是病人，还是客户；医生是🌹否愿意接受，自己不再是“单点服务提🚋供者”，而是“健康过程合作者”。而患者自己，是否愿意👟提出更高的要求——不是要求被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价一次👭诊疗，用“追踪反馈”来衡量🐑一名医生的专业度。　　我🆖们正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因🔶为治疗从未中断。不再需要“投诉”，因为反馈机制已内嵌💽其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本身就了解你。　　那一天，医疗将⛎不再是一次性交付的“产品”，而是一🌴个随时在线的“关照机制”。我们才终于♌可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作者胡逸为🔢数据工作者，著有《未来可期：与人工智能同行》一书)

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淺田真帆/てんちゃん/上條悠/Lola Sinn

（青岛日报／观海新闻记者 Jason Collins）